Westminster est témoin d’une flambée de Torschlusspanik. La traduction de l'allemand est « panique au moment de fermer la porte », communément associée à l'âge : la peur de rater des opportunités qui ne se reproduiront plus jamais.
Cela peut ressembler à une anxiété perverse de constater qu’un nouveau gouvernement jouit d’un potentiel abondant. Mais c’est aussi le moment où les vagues ambitions de l’opposition se heurtent à des choix difficiles. Les réseaux informels sont formalisés, les chaînes de commandement se resserrent. Les relations non officielles sont négociées par des fonctionnaires. Les portes se ferment.
À mesure que le volume des décisions urgentes augmente, le temps semble plus rare et, dans le sanctuaire intérieur du gouvernement, l’espace aussi. Tous ceux qui ont travaillé au No 10 s’accordent à dire qu’il s’agit d’une magnifique relique géorgienne, ridiculement inappropriée pour diriger un État moderne. Les affaires se déroulent dans des salles de réception ornées et des placards reconvertis. Le labyrinthe de cages d'escalier et de couloirs est parfait pour disperser l'esprit collégial et cultiver la paranoïa.
Jonathan Powell, chef de cabinet de Tony Blair, a commenté dans ses mémoires que l’attribution des bureaux à Downing Street était plus difficile que la négociation de la paix en Irlande du Nord. L'influence se mesure à la proximité du patron. Des histoires d’inquiétude sur ce front émergent déjà de la part de l’administration de Keir Starmer.
Il a été rapporté que Sue Gray, la c...
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